Gdy zbliża się ostatni dzień 2025 roku, refleksja nad minionym rokiem pozostawia we mnie jedno głębokie przekonanie: globalizacja, jaką kiedyś znaliśmy, dobiegła końca. Ale na jej miejsce rodzi się Nowa Globalizacja – bardziej skomplikowana, bardziej rzeczywista i wymagająca od nas wszystkich znacznie większej mądrości.
Jako jednostki działające na rynku międzynarodowym, ten rok przyniósł chwile, na które żaden podręcznik nie potrafiłby nas przygotować. Dziś chcę podzielić się kluczowymi wnioskami, jakie wypracowaliśmy w wyniku tych wstrząsających wydarzeń — wnioskami niezbędnymi dla przetrwania i rozwoju w nadchodzących latach.
Pamiętaj burze taryfowe z kwietnia? W ciągu jednej nocy wartości takie jak 34%, 84%, 145% stały się surową finansową rzeczywistością, nie tylko teoretycznymi pojęciami. Była to surowa lekcja: geopolityka jest teraz głęboko zakorzeniona w każdym ogniwie łańcucha dostaw.
Pytanie przesunęło się z „Gdzie są najniższe koszty?” na „Gdzie jest mój plan awaryjny, jeśli kluczowe ogniwo ulegnie zerwaniu?”
To zmusza każdego globalnego handlowca do ponownej analizy swoich łańcuchów dostaw. Filozofia «Just In Time» ustępuje miejsca «Just In Case». Zaopatrzenie z wielu regionów, zapasy awaryjne kluczowych materiałów, a nawet strategiczne gromadzenie większych zapasów — praktyki, które kiedyś krytykowano jako «nieefektywne», są obecnie niezbędnymi filarami zarządzania ryzykiem.
Dramatyczna saga TikToka w lutym stała się trzeźwią lekcją dla wszystkich firm działających globalnie. Ujawniła surową prawdę: rynek globalny nie jest już jednolitym polem, lecz zbiorem odrębnych „terytoriów sovereign data”, każdy z własną zasadą gry.
Era stwierdzenia „Wspaniały produkt podbija wszystko” dobiegła końca.
Teraz nadszedł czas na hasło: „Poziom mojej zgodności decyduje o tym, na które rynki mogę wejść”.
Od bezpieczeństwa danych (RODO, różne krajowe przepisy dotyczące danych), przez certyfikaty produktów, po standardy pracy i wymagania środowiskowe – zdolność do zapewnienia zgodności staje się kluczowym atutem konkurencyjnym. To nie tylko tarcza przed karą finansową, ale także klucz otwierający drzwi do klientów premium oraz stabilnych rynków.
W styczniu DeepSeek wstrząsnęło światem sztucznej inteligencji, osiągając podobne możliwości za ułamek kosztu. Do października ekosystem NVIDIA CUDA pomógł zbudować fortecę wartą 5 bilionów dolarów. Te pozornie przeciwstawne wydarzenia wskazują na tę samą fundamentalną prawdę: pojedynczy atut technologiczny można prześcignąć, ale stworzenie ekosystemu, który czyni klientów „uzależnionymi”, to to, co trwa długo.
Co to oznacza dla firm działających na rynku międzynarodowym?
Oznacza to, że już nie możemy po prostu sprzedawać "produktu". Musimy oferować kompleksowe rozwiązanie: "Produkt + Usługa + Cyfrowe Doświadczenie + Zrównoważone Partnerstwo".
Niesamowity sukces filmu "Ne Zha 2" w marcu, który osiągnął globalny przychód powyżej 150 miliardów RMB, niesie głębszy przekaz: wraz ze wzrostem kompletnej siły narodu jego symbole kulturowe naturalnie zyskują światowe uznanie i oddźwięk.
Jest to silna sugestia dla marek działających w handlu międzynarodowym. W przeszłości wiele z nich starało się bagatelizować swoje korzenie, by wydawać się "markami międzynarodowymi". Dziś autentyczne opowiadanie własnej historii oraz prezentowanie estetyki i rzemiosła zakorzenionych w dziedzictwie kulturowym może stworzyć unikalną różnicę marki i uzasadnić wyższą cenę.
List pożegnalny Warrena Buffetta z listopada sprawił, że poczuliśmy się jak przy nadgróbku pewnej epoki. Gdy świat przechodzi od „gładkiej krzywej” do „łamanej linii”, ryzyko strategii opartych na agresywnym dźwigniowaniu lub spekulowaniu jednym trendem ogromnie wzrasta.
Dla firm handlowych zarządzanie przepływami pieniężnymi nigdy nie było tak ważne. Umiejętność „przeżycia 18 miesięcy bez żadnych przychodów” przechodzi od mrożącej krew w żyłach historii do realnego testu wytrzymałości.
Jednocześnie kluczową strategią staje się dywersyfikacja działalności. Nie warto wkładać wszystkich jajek do jednego koszyka — ani na jednym rynku, ani w jednej linii produktów. Należy równoważyć sprzedaż B2B ze sprzedażą B2C, rynki rozwinięte z dynamicznymi rynkami inicjatywy „Pasa i Drogi”, towary fizyczne z cyfrowymi usługami. Moc wyboru stała się najcenniejszym aktywem tej epoki.
Wizja na 2026 rok: Nasze zobowiązania i kierunki działania
Stojąc na końcu 2025 roku, widzimy, jak na całym świecie wznoszone są mury, ale my wybieramy budowę mostów.
Zamknięcie „Portu Wolnego Handlu na wyspie Hainan” w grudniu (które izoluje towary, a nie ludzi, tworząc specjalną strefę celną) wzbudza u nas duże zaufanie: Chiny odpowiadają na presje deglobalizacji nowym, wyższym standardem otwartości. To wskazuje nam drogę: globalizacja nie dobiega końca; jest odbudowywana przy zastosowaniu nowych zasad: większego bezpieczeństwa, surowszego przestrzegania przepisów, głębszej digitalizacji, większej inkluzywności kulturowej oraz silniejszego skupienia się na długoterminowej wartości.
W 2026 roku będziemy:
Wzmocnimy odporność łańcucha dostaw: Zbadamy możliwość utworzenia węzłów dostaw w trzecich regionach, takich jak Ameryka Łacińska i Europa Wschodnia.
Inwestować w nasze cyfrowe ekosystemy: Modernizować platformy współpracy z klientami, przekształcając je w mini-ekosystemy branżowe, łączące partnerów z sektorów powiązanych.
Budować markę z poczuciem tożsamości kulturowej: Lansemujemy serię „Mądrość Wschodu – seria projektowa”, przekształcając elementy kulturowe w komercyjne produkty cieszące się uznaniem na całym świecie.
Utrzymuj ostrożność finansową: utrzymuj rezerwy gotówkowe powyżej średniej branżowej — aby przeżyć cykle i wykorzystać rzeczywiste okazje, które one niosą.
2025 rok wydawał się długi, pełen przewrotów i wyzwań.
2025 rok wydawał się krótki, jedynie wstępem do nadchodzącej dekady.
Dziękujemy za współpracę z nami przez kolejny niezwykły rok. Im bardziej niepewny staje się świat, tym mocniej musimy trzymać się pewnych fundamentów: uczciwości, profesjonalizmu, tworzenia wartości i budowania bezpieczeństwa dla naszych partnerów.
Niechaj 2026 rok będzie rokiem, w którym przestaniemy być tylko przewoźnikami towarów między krajami, a staniemy się prawdziwymi twórcami mostów — łącząc rynki, kultury i wartość.
Z poważaniem,
Założyciel Angel/OUTUS
31 grudnia 2025
EN
